Pianificazione e programmazione dei progetti. Aspetti sistemici. Tecniche e metodi. Concetti organizzativi. Processo di sviluppo di nuovi prodotti. La gestione delle Commesse. Pert e Gant.
Destinatari: Responsabili di Progetto, Responsabili di Produzione, Responsabili coinvolti nella realizzazione di progetti, servizi aziendali, grandi manutenzioni, Product Manager, Componenti dei team di progetto Obiettivi: Approfondire teoria e pratica su: - l'organizzazione e la gestione del progetto - le metodologie specifiche del Project Management (Gantt, Pert ed altre tecniche) - gli strumenti per rilevare e ridurre i tempi ed i costi del progetto e/o delle commesse Alla fine del percorso formativo verrà rilasciato attestato di frequenza con indicazione delle competenze a coloro che avranno superato la soglia del 70% del monte ore previsto.
Calendario
Febbraio 2011: venerdì 11 , venerdì 25 , Marzo 2011: venerdì 04 , venerdì 11 , venerdì 25 , Aprile 2011: venerdì 01 ,
Giorn.
Data
Argomento
Descrizione
Docente
Codocente
Luogo
Aula
1
Ven 11/02/11 15:00-19:00
IL PROJECT MANAGEMENT NELLA GESTIONE DEI PROCESSI
I Processi - Le caratteristiche dei Processi presenti nel Project Management - Il Project Management: gli aspetti sistemici, tecniche e metodi, concetti organizzativi, interfacce con altre discipline - Il processo di sviluppo prodotti - La gestione delle Commesse
Ing. Ciammitti Dino Ezio
Novotel
-
2
Ven 25/02/11 15:00-19:00
PIANIFICAZIONE E TECNICHE
Scopo della pianificazione - WBS(Work Breakdown Structure) - Criteri di scomposizione delle attività - Programma di WBS - OBS (Organizational breakdown structure) - CBS (Cost breakdown structure)
Esempi ed Esercitazioni di spacchettamento delle attività - La MILESTONE:Obiettivi intermedi - Metodo per stimare il piano di lavoro.
Ing. Ciammitti Dino Ezio
Novotel
-
3
Ven 04/03/11 15:00-19:00
TECNICHE PRATICHE DI PROGRAMMAZIONE
Scopo del planning - Planning - Flow chart - Strumenti del planning - Diagrammi di Gantt: cumulativo, per periodo, per ordine - Pert - Percorso critico - Pert statistico - Controllo avanzamento - Le regole di Priorità - La regola di Johnson per la sequenza dei lavori su due centri consecutivi - La regola di Johnson per tre centri consecutivi - Il rapporto critico - Uso del Pert in condizioni di incertezza - Uso del Pert per la riduzione dei tempi e dei costi della commessa - Esempi ed esercitazioni
Ing. Ciammitti Dino Ezio
Novotel
-
4
Ven 11/03/11 15:00-19:00
Approccio a Project di Microsoft
La gestione dei progetti con Project, le visualizzazioni, le relazioni, creare un
nuovo piano di progetto, l'impostazione dei giorni, l'impostazione delle proprietà.
Immettere le attività stimarne la durata, organizzare le fasi, collegare e documentare le attività, la gestione delle attività cardine, verificare tempi e durata di un piano.
Dott. Piantoni Stefano
Novotel
-
5
Ven 25/03/11 15:00-19:00
IL PROJECT MANAGEMENT NELLA GESTIONE DELL'APPALTO
Il ciclo di studio della commessa - L'impresa e l'analisi preventiva di commessa - Il direttore di cantiere e il piano della produzione - Il direttore di cantiere e il programma dei lavori - Il direttore di cantiere e la pianificazione degli acquisti - Riferimenti base per la gestione della commessa
Ing. Biolcati Rinaldi Maurizio
Novotel
-
6
Ven 01/04/11 15:00-19:00
I COSTI
I costi per commessa - Formazione del costo - I processi di preventivazione e controllo - Il processo di preventivazione - Controllo della commessa - Uso del Pert per la riduzione dei tempi e dei costi della commessa - Il sistema di reporting - Schema delle registrazioni - Analisi degli scostamenti - Dettaglio costi per commessa - Il Project Life Cycle - Progetti Integrati- Ciclo di vita - Fasi di attuazione nei progetti Integrati
Ing. Ciammitti Dino Ezio
Novotel
-
Sede
Hotel Novotel Via Michelino, 73 Bologna BO
Segreteria di Bologna
Tel. 051 0548820 Fax 051 0544940
Struttura accreditata alla Regione Emilia-Romagna per le tipologie di Formazione Superiore, Continua e a Distanza
Area docenti
